公司举办中层管理人员暨年轻干部培训班

为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，切实提升干部综合素养和履职能力，锻造高素质专业化人才队伍。12月4日-5日，公司举办中层管理人员暨年轻干部培训班，公司党委书记、董事长张俊出席开班式并作动员讲话。张俊指出，在年底各项工作十分繁重之际，公司专门组织开展集中培训，就是希望大家以学促干强本领，夯基蓄力再提升，在收官冲刺、转型发展中更好施展才干、贡献力量。张俊强调：一要提高政治站位、把准方向，增强学习

集团外部董事到公司开展专题调研

12月4日，集团外部董事舒其林、杨亚坚、孔令刚一行到公司开展专题调研。围绕公司历史遗留问题处置、转型发展、市场经营、发展规划等进行深入调研指导，公司领导班子成员参加。在听取公司转型发展成效、当前发展重难点，今后发展思路等情况汇报后，外部董事对公司近年在属地市场快速布局、历史遗留问题加快化解等方面工作取得的成效表示肯定，就下一步重点工作强调：一要进一步提升属地经营质效。精准把握宿州区域特色优势产业发

张俊赴安徽建工集团智能绿色制造（长丰）产业园二期项目调研

12月2日，公司党委书记、董事长张俊赴安徽建工集团智能绿色制造（长丰）产业园二期项目调研指导工作。张俊深入施工现场，实地考察建设进展，详细了解前期筹备建设等重点工作推进情况，听取相关工作汇报，对项目建设取得的阶段性成效给予肯定。张俊指出，长丰产业园作为集团高端装备制造和绿色智能制造领域的高端园区，具有重要战略意义，务必高杆定位，高标起步、高效推进。一要强化精细管理，打造品质工程。锚定精品优质工程目

聚制度之力 护转型发展——公司全面掀起集团制度学习热潮（三）

集团制度是全体职工的行为准绳，是干事创业的坚强保障。连日来，公司项目一线职工全面学习和执行集团制度，争做遵规守纪、干事创业的模范，锚定目标任务，持续加压奋进，守规尽责、担当作为、放手干事。全力推动重点项目建设提速增效，在实干实效中答好学习宣贯集团制度的一线答卷。徐商高速宿州段路基01标二分部项目聚焦“降本、增效”等项目管理核心指标，常态化组织开展集团《项目管理类文件选编》学习宣贯。近期先后组织系统

公司召开集团审计整改专题调度会

11月26日，公司召开集团审计整改专题调度推进会，传达学习集团审计工作会议精神，听取公司审计整改进展情况汇报，对整改工作进行再部署、再推进、再压实。公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周国林主持会议。张俊强调要全面贯彻落实集团党委关于审计工作部署要求，进一步加力加速审计整改，高质高效推进整改落实。一要紧盯整改时限，高站位推进整改。抓好审计整改是严肃的政治任务，坚持节点推进

张俊率队拜访宿马投资集团、宿州华升生态农业公司

11月26日，公司党委书记、董事长张俊率队先后拜访宿马投资集团、宿州华升生态农业公司，分别与宿马投资集团党委书记胡成兵、宿州华升生态农业公司董事长刘强举行工作会谈，就深化合作进行交流。胡成兵、刘强对张俊一行表示热烈欢迎，表示建工宿州投发公司作为属地综合性建设投资企业，综合实力强劲、产业链条完备、转型发展加力推进，双方有着坚实的合作基础和广阔的合作空间。希望双方聚焦园区建设、智慧农业等重点领域、新兴

建工宿州投发公司召开转型发展座谈会

11月24日，公司召开转型发展座谈会。全面贯彻落实集团党委转型发展部署要求，结合“十五五”规划，进一步梳理落实路径、拓宽发展思路、谋好转型文章，加快在转型发展中实现高质量发展、大发展。公司党委副书记、总经理周国林主持会议。会上公司机关职能部门、分子公司负责人、公司领导班子成员先后发言，聚焦转型发展，共享思考探索，共商路径方向，共议举措方法。会议要求，一是要提高站位，坚定不移推进转型发展。加快转型是

公司召开历史遗留项目专题调度会

为系统调度推进解决历史遗留项目问题，进一步加速攻坚化解、推进债权清收，11月19日，公司专题召开历史遗留项目调度推进会，公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理周国林主持会议。会议逐一听取了各历史遗留项目在债权清收、上下游决（结）算办理等方面的进展情况、存在问题。聚焦堵点难点，张俊带领公司领导班子、职能部门现场逐项研究解决，定办法、明节点、细举措，统筹部署下一步攻坚工作。张俊强调

向新聚力 学习赋能——公司2025年BIM专题培训圆满收官

为进一步加强数字化、高素质技术人才队伍建设，推动BIM技术在工程项目建设一线的深度落地，为公司项目精细化管理赋能。11月12日至13日公司成功举办2025年度BIM专题培训。本次培训由内部讲师授课，采用“知识框架讲解+真实案例演示+实操要点拆解”的教学模式，直观呈现结构BIM模型构建全流程与可视化成果输出技巧。培训设置的“当堂训练”将学习氛围推向高潮，学员们围绕模拟项目开展全流程实操演练，全面整合

公司开展新任项目经理及班子任前谈话

为认真贯彻落实集团关于建立项目经理任前谈话机制要求，进一步加强对项目经理及班子成员教育监督管理，不断增强其履职尽责、实干担当意识，11月18日，公司对4个新组建项目项目经理及班子开展任前谈话。公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话。张俊强调加强项目管理，实现事业发展，关键靠干部，核心在班子，务必在起步之初坚持严管厚爱，以更高标准、更严要求强化自身建设。一是要强化制度学习，严格集团规章制度执行。项目

砥砺奋进四季度 市场开拓传捷报——公司成功中标宿马农村人居环境综合整治及分布式光伏发电项目

11月14日，公司成功中标宿马农村人居环境综合整治及分布式光伏发电项目（一标段），属地市场再添新篇。该项目位于安徽省宿州市宿马园区，合同额约6.10亿元，建设内容主要包括乡村环境整治提升工程、产业提升工程、粮食作物种植及配套设施工程等。项目实施后将彻底改善行政村环境短板，挖掘乡村生态与文化价值，为后续发展乡村休闲旅游、特色农产品加工等产业奠定基础，助力宿马园区实现“以城带乡、城乡互促”的发展格局，

荆帅赴徐商高速宿州段02标项目开展集体廉洁谈话暨廉洁承诺书签订活动

11月12日，公司党委委员、纪委书记荆帅赴徐商高速宿州段02标项目，组织开展集体廉洁谈话暨廉洁承诺书签订活动，项目全体管理人员参加活动。会议传达学习了党的二十届四中全会精神，宣贯了集团《加强项目管理建设廉洁工程实施方案（试行）》，全体项目管理人员现场签订《宿州投发项目部管理人员廉洁承诺书》。荆帅结合纪法条款与典型案例，对廉洁承诺书内容做了详细解读，并进一步明确廉洁从业要求。会议强调，一是要强化廉洁